Les chiffres (1) sont têtus et interpellent ! Fin novembre 2024, le nombre de défaillances (données provisoires et cumulé sur douze mois) atteint 64 909 contre 65 070 le mois précédent.

Ce sont les très petites entreprises (62,1 %) et les petites entreprises (64,4 %) qui sont les plus touchées. Dans le même temps, les créations d’entreprises sous le régime de micro-entrepreneur croissent fortement (+7,6 %). 

Vous souhaitez vous lancer mais vous ne savez pas par où commencer  👉Pour bien gérer tous les aspects du projet qui va changer votre vie, je vous propose un programme de deux modules : stratégie marketing et business modèle, communication de marque. 

Définir ses priorités

Maintenir un bon équilibre vie personnelle/vie professionnelle. Ne plus avoir de patron. Gagner moins pour profiter plus. En finir avec les transports en commun. Dégager du temps pour profiter de ses proches. Voici quelques-unes des raisons les plus souvent invoquées en entretien. 

Pourtant, ces nouvelles conditions de travail dépendent du modèle économique. Vous trouverez de nombreux articles sur la création d’entreprise. Tous concernent les statuts, les finances et le volet comptable. Bien entendu, ces disciplines font partie des fondations pour ne pas dire des fondamentaux. Mais pour sécuriser votre business et durer, il est impératif d’intégrer la stratégie marketing.

Avant même de débuter le projet de création, définissez vos priorités professionnelles et personnelles.

Définir vos objectifs

Pas de priorités sans objectifs quantitatifs et qualitatifs ! Voici un aperçu des questions abordées dans le module création d’entreprise : 

• Salaire mensuel net visé
• Combien de temps sans salaire ?
• Nombre de jours travaillés souhaités dans une semaine
• Rythme de travail idéal dans une journée 
• Déménagement ou délocalisation
• Dextérité sur les réseaux sociaux
• Notion de cybersécurité
• Portefeuille de professionnels ressources.

Si vous voulez vivre de votre activité, il faut voir grand, investir, penser long-terme.

Croire en soi et bien s’entourer

Sur votre route, certains ne manqueront pas de vous décourager ou de projeter sur vous leurs peurs.

Restez vous-même, maintenez le cap et entourez-vous de professionnels compétents : 

• Un avocat en droit des affaires vous conseillera sur le meilleur statut selon votre situation professionnelle, familiale et patrimoniale
• Un expert-comptable sera un appui solide pour vous aider à décrypter les indicateurs autant que la fiscalité 
• Le marketing intervient dans plusieurs étapes du business plan : étude de marché, création de la marque, modèle économique décliné en objectifs marketing, déploiement de la tactique et idéalement, on pense déjà une V2 du projet
• La communication devra s’aligner sur les fondements de la marque.

Pour moi, comme pour tous les entrepreneurs, le cap de la première année est un jalon décisif. Tout se joue avec les premiers contrats souvent difficiles à décrocher.

J’ai lancé ma structure il y a dix ans et chaque année, de nouvelles offres voient le jour pour répondre aux nouveaux besoins de mes clients. Plusieurs solutions pour les porteurs de projets : 

• Un programme de création d’entreprise (2 modules, honoraires dégressifs)
• Le mentorat ou les réunions conseil si vous êtes déjà rompus au marketing et à la communication.

Pour plus d’informations, je vous invite à m’interroger directement sur cet espace (réponse sous 48h). Pour m’exposer votre projet, c’est par ici 😊

Léa Riposa
Le 23 janvier 2025
(1) Sources : INSEE (septembre 2024) et Banque de France – Base FIBEN. Données disponibles début novembre 2024 : définitives pour septembre, provisoires pour octobre 2024 (défaillances entreprises)