Le fil rouge méthodologique de toutes les activités de MARKETING ELEVATOR : le marketing stratégique. Une discipline qui vise le résultat et la croissance autant que la satisfaction clients. Depuis 2020, c’est dans cet esprit que les 4 modules ont été élaborés au fil des années.
Le digital n’est pas une option, c’est un impératif. Pour autant, les techniques du web ne sont efficaces que si elles soutiennent les objectifs de l’entreprise.
97% des informations numériques relatives à une entreprise ne sont pas émises par l’entreprise (Source MELTWATER). Cette réalité devrait inviter chaque organisation à la vigilance. À l’issue de ce Module 3 consacré à la communication d’entreprise, vous maitriserez les mécanismes de la discipline pour gagner en attractivité et veiller à votre e-réputation.
Le marketing stratégique est le fil rouge méthodologique de toutes les activités de MARKETING ELEVATOR. Dans cet esprit, les modules de formations sont conçus pour que le participant soit autonome, qu’il puisse faire des choix pertinents dans l’intérêt de son entreprise.
Le marketing stratégique est le fil rouge méthodologique de toutes mes interventions. C’est dans cet esprit que j’ai conçu ces modules de formations. Afin que les participants soient autonomes, qu’ils puissent faire des choix pertinents dans l’intérêt de son entreprise.
Renforcez vos compétences en stratégie marketing et communication globale pour sécuriser votre croissance, dynamiser votre activité et maitriser votre communication.
L’offre Mentorat est née pendant la crise sanitaire, afin de répondre aux nouvelles attentes clients formulées dans l’urgence : « des conseils rapides, sans trop d’études, un suivi quand j’en ai besoin ».
L’été est une parenthèse idéale pour se poser les bonnes questions. Je vous propose un moment de respiration et d’introspection… Un moment pour penser sans stress à votre marketing 💫
Quel que soit le contexte (création, rebond, croissance), le succès d’une entreprise repose sur une compréhension fine du marché. Il s’agit d’appréhender les tendances, de repérer les signaux forts/faibles, d’identifier les facteurs clé de succès. Mais cette analyse externe ne suffit pas pour parvenir à une évolution pérenne.
L’INSEE a qualifié 2026 d’année de reprise ! De quoi doper les nombreux porteurs de projets qui chaque année tentent l’aventure de l’entrepreneuriat. Et si nous faisions le point sur l’idée et l’exécution, loin des idées reçues ?
